ですので、前提となる組織の課題や達成したい目的、想いへの理解・共感なくして、ただ「事業をつくりたい、事業部長になりたい」と願っても本当の意味で事業を創る側になることはできません。
その視点に立った時に、あなたがまずすべきことはまず「組織の課題、目的を達成するために自分にできることはなにか」に立ち返ることです。 これまで培ってきたCANの部分を存分に発揮する。そのうえで「自分にできないこと」に向き合い、そこで初めて人を巻き込み、事業課題の根幹に足を踏み入れていくことになります。
このような経験を通じて事業部長として必要な能力が身につき、客観的な評価として事業部長にふさわしいと判断された時に、初めて事業部長になることができます。
結論、「あなたの視座はどこに置かれているか」この回答が「事業部長になる！」なら出直し、「共感した想いを実現したい、組織を成長させたい」である場合はGOです。
あとは一歩ずつ進んでいけば、必ず「事業部長」への道は開かれていくはずです。